ВНУТРИ ПЕРЕМЕН
ЛИДЕРСТВО В ПРОЦЕССАХ ИЗМЕНЕНИЙ
Курс для тех, кто инициирует изменения в организации — и хочет не просто понять, а на практике пройти путь от вопроса к результату. Вместе со своей командой. На своём реальном процессе.
Старт 21 октября
Малая группа
до 12 человек
до 12 человек
8 встреч +2
поддерживающие онлайн
поддерживающие онлайн
ОНЛАЙН–ПРОГРАММА ЛИДЕРОВ ИЗМЕНЕНИЙ
Мест в группе–12. Отбор по заявке
ВЕДУЩИЕ КУРСА
Дина Ушакова
Татьяна Бабанова
Ключевая экспертиза
— 25+ лет в организационном консалтинге и сопровождении изменений.
— Проведение стратегических сессий для руководителей и управленческих команд.
— Трансформация корпоративной культуры и развитие лидерства.
— Сопровождение изменений от стратегии до внедрения.
Практический опыт
— Проекты для крупных российских компаний в промышленности, финансах, IT, медицине и девелопменте.
— Преподаватель программ MBA и корпоративных программ развития руководителей.
— Работа с компаниями от среднего бизнеса до федеральных организаций.
— 25+ лет в организационном консалтинге и сопровождении изменений.
— Проведение стратегических сессий для руководителей и управленческих команд.
— Трансформация корпоративной культуры и развитие лидерства.
— Сопровождение изменений от стратегии до внедрения.
Практический опыт
— Проекты для крупных российских компаний в промышленности, финансах, IT, медицине и девелопменте.
— Преподаватель программ MBA и корпоративных программ развития руководителей.
— Работа с компаниями от среднего бизнеса до федеральных организаций.
Узнаёте эти ситуации в своей команде?
Большинство изменений останавливаются не из-за нехватки инструментов.
Настоящие сложности начинаются тогда, когда руководителю приходится менять привычки команды, работать с сопротивлением и вести людей через неопределённость.
Настоящие сложности начинаются тогда, когда руководителю приходится менять привычки команды, работать с сопротивлением и вести людей через неопределённость.
- “Они не хотят двигаться, они ничего не предлагают
- “Придумать изменение — легко. Внедрить в жизнь — вот где начинаются конфликты
- “Мне не хватает авторитета, чтобы вести людей за собой
- “Инструментов и обучения было много, но ничего не проросло
- “Люди избегают конфликта — и процесс встаёт
- “Сложно представить, каким должно быть будущее — в одиночку это почти невозможно
УЗНАЛИ СВОЮ КОМАНДУ?
Проблема, скорее всего, не в инструментах.
Именно с такими управленческими вызовами мы будем работать на программе.