Мы используем файлы cookie для корректной работы сайта и анализа посещаемости с помощью Яндекс Метрики. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie в соответствии с Политикой использования файлов cookie.
7 МАЯКОВ
ЛИДЕРСТВО В ПРОЦЕССАХ ИЗМЕНЕНИЙ
Курс для тех, кто инициирует изменения в организации — и хочет не просто понять, а на практике пройти путь от идеи к результату. Вместе со своей командой. На своём реальном процессе.
14 октября—
17 декабря
17 декабря
Малая группа
7 онлайн встреч
+2 поддерживающие
+2 поддерживающие
ОНЛАЙН–ПРОГРАММА ДЛЯ ЛИДЕРОВ ИЗМЕНЕНИЙ
Мест в группе–12.
Узнаёте эти ситуации в своей команде?
Большинство изменений оказываются неуспешными. Хорошие идеи разбиваются о сопротивление людей, страх неопределенности, непонимание природы изменений и как ими управлять
Они не хотят двигаться и ничего не предлагают.
Придумать изменения легко. Внедрить гораздо сложнее.
Люди избегают конфликта, и процесс останавливается.
Изменения не получают поддержки сотрудников.
Новые процессы быстро сменяются старыми привычками.
Руководитель один «тащит» изменения.
С этими и другими вызовами мы будем работать на программе
В процессах изменений мы вынуждены справляться с уязвимостью, неожиданностями, сопротивлением, разочарованиями и переживанием моментов эйфории. Через это мы шаг за шагом входим в новое, и новое входит в нас.
Адриаан Бекман
1
2
3
4
5
6
7
Законы развития человека и организации
Дизайн процесса изменений
Роли и команда процесса
Эксперименты и результаты
Решения и работа с сопротивлением
Подводные камни внедрения
Сценарии будущего
ДОРОЖНАЯ КАРТА КУРСА 7 МАЯКОВ
КАК УСТРОЕНЫ ВСТРЕЧИ
- Два ведущих курса
- Онлайн до 4 часов на встречу, один раз в неделю, по средам
- 9:00–13:00 по Москве
- 7 основных встреч +2 поддерживающие
- До 12 участников в группе
- Чат группы для поддержки между встречами
- Практика на рабочем месте и рефлексия по результатам в группе
Курс основан на методологии
Института развития человека и организации
МОДУЛЬ № 1
— Сонастройка.
— Рефлексия опыта в процессах личных и организационных изменений
— Леминиската организационного развития
— Законы развития человека и организации
— Кейс от клиента
Перерыв
— Лидерский вопрос как драйвер личных и командных изменений
— Обратная связь по модулю.
— Домашнее задание: Формулирование личного Лидерского вопроса для процесса изменений.
— Сонастройка.
— Рефлексия опыта в процессах личных и организационных изменений
— Леминиската организационного развития
— Законы развития человека и организации
— Кейс от клиента
Перерыв
— Лидерский вопрос как драйвер личных и командных изменений
— Обратная связь по модулю.
— Домашнее задание: Формулирование личного Лидерского вопроса для процесса изменений.
МОДУЛЬ №2
— Сонастройка.
— Практика прояснения Лидерского вопроса «Вопрос к вопросу». Рефлексия по упражнению.
— Практика дизайна процесса изменений «Маяки». Дорожная карта процесса изменений. Рефлексия.
Перерыв
— Проектирование дизайна процесса изменений по модели «Маяки». Рефлексия.
— Обратная связь по модулю.
— Домашнее задание: Диалоги с людьми по вопросу изменений
— Сонастройка.
— Практика прояснения Лидерского вопроса «Вопрос к вопросу». Рефлексия по упражнению.
— Практика дизайна процесса изменений «Маяки». Дорожная карта процесса изменений. Рефлексия.
Перерыв
— Проектирование дизайна процесса изменений по модели «Маяки». Рефлексия.
— Обратная связь по модулю.
— Домашнее задание: Диалоги с людьми по вопросу изменений
МОДУЛЬ №3
— Сонастройка.
— Рефлексия опыта по домашнему заданию.
— Ключевые роли в процессах изменений. Исследовательские практики.
Перерыв
— Практика «Совершенствование бизнес-процесса, анализ на трех уровнях»
— Обратная связь по модулю
— Домашнее задание: Формирование команды процесса изменений. Исследование.
— Сонастройка.
— Рефлексия опыта по домашнему заданию.
— Ключевые роли в процессах изменений. Исследовательские практики.
Перерыв
— Практика «Совершенствование бизнес-процесса, анализ на трех уровнях»
— Обратная связь по модулю
— Домашнее задание: Формирование команды процесса изменений. Исследование.
МОДУЛЬ №4
— Сонастройка.
— Рефлексия опыта по домашнему заданию.
— Виды экспериментов. Как мы узнаем, что эксперимент работает?
— Ловушки времени в процессах изменений.
— Кейс клиента
Перерыв
—Практика «KPI для эксперимента и процесса изменений»
—Обратная связь по модулю
—Домашнее задание: Реализация эксперимента. Первые результаты.
— Сонастройка.
— Рефлексия опыта по домашнему заданию.
— Виды экспериментов. Как мы узнаем, что эксперимент работает?
— Ловушки времени в процессах изменений.
— Кейс клиента
Перерыв
—Практика «KPI для эксперимента и процесса изменений»
—Обратная связь по модулю
—Домашнее задание: Реализация эксперимента. Первые результаты.
МОДУЛЬ №5
— Сонастройка.
— Рефлексия опыта по домашнему заданию.
— Решения в процессах изменений. Сопротивление изменениям и как помогать тем, кто изменений не просил. Природа конфликта.
Перерыв
— Практика «Конструктивная конфронтация в конфликте»
— Обратная связь по модулю
— Домашнее задание: Принятие решения. Вовлечение и информирование заинтересованных сторон.
— Сонастройка.
— Рефлексия опыта по домашнему заданию.
— Решения в процессах изменений. Сопротивление изменениям и как помогать тем, кто изменений не просил. Природа конфликта.
Перерыв
— Практика «Конструктивная конфронтация в конфликте»
— Обратная связь по модулю
— Домашнее задание: Принятие решения. Вовлечение и информирование заинтересованных сторон.
МОДУЛЬ №6
— Сонастройка.
— Рефлексия опыта по домашнему заданию.
— Этапы процесса внедрения. Подводные камни и сложности. Роль Заказчика в процессах изменений.
— Кейс
Перерыв
— Практика «Дизайн стандартной операционной процедуры, обучающей программы»
— Обратная связь по модулю
— Домашнее задание: Документирование измененного процесса.
— Сонастройка.
— Рефлексия опыта по домашнему заданию.
— Этапы процесса внедрения. Подводные камни и сложности. Роль Заказчика в процессах изменений.
— Кейс
Перерыв
— Практика «Дизайн стандартной операционной процедуры, обучающей программы»
— Обратная связь по модулю
— Домашнее задание: Документирование измененного процесса.
МОДУЛЬ №7
— Сонастройка.
— Рефлексия пройденного пути
— Мой новый лидерский вопрос
Перерыв
— Практика «Сценарии»
— Мои следующие шаги
— Сонастройка.
— Рефлексия пройденного пути
— Мой новый лидерский вопрос
Перерыв
— Практика «Сценарии»
— Мои следующие шаги
Разбор примеров из практики участников, работа с упражнениями курса (в том числе дополнительными), ответы на вопросы участников.
Разбор примеров из практики участников, работа с упражнениями курса (в том числе дополнительными), ответы на вопросы участников.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?
-
Собственников и руководителей, которые инициируют изменения - HR- и T&D-менеджеров, выстраивающих процессы обучения и развития
- Руководителей проектов изменений — бизнес-процессы, автоматизация, ИИ
- Руководителей клиентских сервисов
НАВЫКИ, КОТОРЫЕ ВЫ ЗАБЕРЁТЕ С СОБОЙ
Образ построения процесса изменения с шагами и инструментами
Понимание потенциальных сложностей и как с ними работать
Развитие социальной чувствительности и укрепление коммуникативных навыков
Развитие лидерских способностей и повышение эффективности работы команд изменений
Дина Ушакова
Татьяна Бабанова
Ключевая экспертиза
— 15+ лет практики в организационном консалтинге
— Развитие компетенций руководителей и ключевых сотрудников
— Раскрытие командного потенциала
— Сопровождение изменений от идеи до внедрения
Практический опыт
— Проекты развития для компаний из производственной, финансовой, медицинской и IT-отраслей
— Авторская методика карьерного консультирования на основе феномена профессиональной биографии
— 15+ лет практики в организационном консалтинге
— Развитие компетенций руководителей и ключевых сотрудников
— Раскрытие командного потенциала
— Сопровождение изменений от идеи до внедрения
Практический опыт
— Проекты развития для компаний из производственной, финансовой, медицинской и IT-отраслей
— Авторская методика карьерного консультирования на основе феномена профессиональной биографии
Ключевая экспертиза
— 20+ лет работы с руководителями и командами
— Командные и стратегические сессии.
—Проявления культурного кода компании через биографию
—Развитие лидерства и культуры диалога в командах.
Практический опыт
— Автор и ведущая практики «Исследование биографии человека и организации».
— Проекты для бизнеса, образовательных организаций и НКО.
— Работа с командами на всех этапах изменений: от диагностики до закрепления новых практик.
— 20+ лет работы с руководителями и командами
— Командные и стратегические сессии.
—Проявления культурного кода компании через биографию
—Развитие лидерства и культуры диалога в командах.
Практический опыт
— Автор и ведущая практики «Исследование биографии человека и организации».
— Проекты для бизнеса, образовательных организаций и НКО.
— Работа с командами на всех этапах изменений: от диагностики до закрепления новых практик.
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Запись встречи будет доступна участникам курса. Ключевые упражнения, которые проходят вживую, можно проработать индивидуально на поддерживающей встрече.
Нет. Курс рассчитан на руководителей с разным опытом — вы будете работать со своим реальным процессом, в своём темпе.
Да, доступен корпоративный тариф с договором и закрывающими документами для юридического лица.
Между встречами вы применяете инструменты курса к своему текущему или новому процессу изменений и приносите результаты на группу для разбора и поддержки.
В ГРУППЕ ВСЕГО 12 МЕСТ
Это осознанное ограничение: чтобы у каждого участника было пространство высказаться и получить поддержку на своём процессе.